自2022年8月18日開始至2022年12月31日止，浙江裕豐開展創新管理，提質增效的活動。明確各個部門通過嚴管重罰等措施提高工作效率和執行力，激發內生動力，推進創新工作。但是活動開展3個月來，實際實施情況不容樂觀，為在剩余的一個月中將活動進一步推進，快速改變現狀，針對各部門執行情況，總經理朱柏瑛下達了表揚和處罰令。

水性漆業總經理王杰在活動實施以來，特別在誓師大會召開之后，嚴于律己，慎而思之，勤而行之。按照“一戶一策、一產品一方案”的要求嚴格落實，有效實施，產品的提升和市場的推進取得突破性進展，特此對其進行考評加分和通報表楊。

紡織水性材料分公司總經理項坤自活動開展以來，創新停留于表面，可利用的市場資源沒有充分挖掘利用,且在雙十一會議強調創新發展，推動產品換代并要求連續作戰，以突破常規的工作模式作為工作狀態的情況下，依舊沒有深刻領悟，認真落實，仍以常規工作模式安排工作，無法體現快節奏、高效率，嚴重影響產品換代推進進程。水性材料公司經理葉超自活動開展以來，在明確推廣任務下，工作浮于表面，進展緩慢，工作缺乏部署，與狠抓落實的要求嚴重不符，至今推廣無實質性進展。研發制造中心總監陳飛自活動開展以來，雖能配合進行產品研發及提升但在雙十一會議后沒有按照要求連續作戰，依舊以常規模式開展工作，一定程度上影響項目推進。管理服務中心總監、安環委主任沈志偉自活動開展以來，在公司安全環保方面督察監管工作不深入，相關排查整改措施表面化，缺乏發現問題的主動性?？偨浝碇碜曰顒娱_展以來，履行代為總經理檢查監督職責雖比較積極細心，檢查到問題及時反饋但未有效履行考評扣分建議職責，影響公司管理的執行力。因此對以上五位公司主要負責人進行考評扣分和通報批評。

打造創新高效的團隊是企業創新發展的基石，面對未來，浙江裕豐將牢牢抓住機遇、創新驅動、強化實力、高質量發展，共創裕豐美好未來。