為進一步推行標準化管理，規范作業現場，樹立企業形象，提高員工素質，營造一個高效、安全、和諧、優美的工作環境，2018年10月4日下午，公司召開了以“建立高效機制 提升企業形象”為主題的管理工作會議，公司全體部門負責人參加。

會議第一項是關于公司開展“5S管理”動員大會?？偨浝碇彀冂鴮鹃_展“5S管理”工作的重要意義及要點進行了說明。并指出，公司開展此次工作，重在務實求真、持續改進、不斷提高。他指出要從多個方面推行5S管理，統籌兼顧，以及對如何推廣好5S管理進行了詳細的部署，強調了此項工作的持續性，也表明了推廣5S管理的決心。希望各部門把“5S管理”工作當成日常管理工作內容，使其成為企業文化的重要組成部分，促使大家養成良好的日常生產習慣。會上各部門負責人對“5S管理”的理念達成共識，為樹立企業良好精神面貌、提升企業職工素養指明了方向。

會議第二項是關于健全優化公司管理流程。此項工作是根據公司發展現狀及需要，將在今后工作中提升公司的管理水平、促進企業全面的發展，增強企業活力，提高全員勞動生產率，起到一個很大的幫助和推動作用。為了更好的保持產品穩定性，提升產品功能，為客戶提供更多個性化的服務，會上重點對工藝管控、產品檢測、客戶應用問題反饋解決等方面做了明確布置?？偨浝碇彀冂鴱娬{，各部門要明確此次流程優化和梳理的目的，徹底解決在企業發展過程中存在的架構不合理、政令不暢、權責不清，隨意性強的問題，在經營管理中要突出增強一個“管”字，重視一個“嚴”字，避免一個“亂”字，多一個“責”字，少一個“推”字等問題，保持公司各項工作的持續健康和高效運營。

會上，各部門負責人分別針對公司推行“5S”管理和健全優化公司管理流程做了表態發言。

在公司內部通過推行“5S”管理和健全優化公司管理流程，旨在企業內部建立一種立行立改,快速反應的工作機制,提升團隊執行力。此次管理工作的順利召開，為建立高效工作機制，提升企業形象指明了方向。